Articles

5 tips för att hantera karriär och rörlighet i ditt företag

för att hjälpa ett företag att växa är det viktigt att undersöka frågan om karriär och rörlighet för sina anställda. Bra karriärer och mobilitetshantering leder till en ökning av företagets prestanda och know-how. Dessutom uttrycker anställda ofta sin önskan om förändring. Karriärhantering är en permanent kompromiss mellan företagets behov, den tillgängliga potentialen och de anställdas önskemål. På grund av dessa resultat måste företag idag fokusera på innovativa och framgångsrika policyer för hantering av karriärer och rörlighet.

5 tips för att underlätta integrationen av nya anställda
Undvik vanliga HR-fel

det finns två typer av mobilitetshanteringspolicy: rörlighet från fall till fall och organiserad rörlighet. Rörlighet från fall till fall bestäms när det finns en ledig tjänst eller när personal behövs för ett visst uppdrag, medan organiserad rörlighet bygger på en framåtblickande arbetshanteringspolicy. Det andra alternativet är det mest lämpliga för att säkerställa att företag inte behöver hantera förfrågningar i bråttom och behålla sina anställda genom god karriärhantering.

vad är rörlighet?

rörlighet inom ett företag kan ta tre former: geografisk rörlighet, funktionell rörlighet och tillfällig rörlighet.

geografisk rörlighet: en anställd kan behöva flytta under sin karriär, antingen genom skyldighet att hitta ett jobb eller helt enkelt ändra sitt sätt att leva. Geografisk rörlighet är en tillgång för unga akademiker i sin karriärutveckling som visar att de är beredda att flytta innebär ett öppet sinne från deras sida. Geografisk rörlighet kan också uppstå till följd av familjeförpliktelser, så en överföring leder till bättre samordning mellan privatlivet och yrkeslivet.

funktionell rörlighet: Detta är en del av bra karriärhantering. Fler och fler anställda söker idag karriärutveckling. Det är viktigt att skapa kopplingar mellan positioner i företag så att anställda kan blomstra på jobbet. Dessutom ger den funktionella utvecklingen av anställda företaget vissa fördelar. Till exempel kommer intern rekrytering att kosta dem mycket mindre än extern rekrytering. Företag idag verkar inte uppskatta frekvent rörlighet, eftersom att flytta en anställd från jobb till jobb för ofta kan leda till brist på produktivitet från hans sida när han anländer till en ny position och kräver utbildning. Det är nödvändigt att hitta en kompromiss mellan frekvent rörlighet och brist på rörlighet. Man tror att en anställds funktionella rörlighet endast kan leda till lojalitet om den planeras och övervakas.

tillfällig rörlighet kan jämföras med utstationering av personal. Det kännetecknas av överföring av anställda från ett företag till ett annat under en bestämd period. Detta system börjar utvecklas mellan vissa små och medelstora företag som vill samla sina färdigheter. En företagsanställd kan krävas för att utföra ett uppdrag i ett annat företag för att ge företaget nya färdigheter, vilket i sin tur ökar hans effektivitet och kompetensutveckling när han diversifierar sin verksamhet.

karriär och mobilitetshantering: vilka verktyg ska man använda?

karriär och mobilitetshantering är viktigt för företag. För bästa möjliga talang och karriärhantering är det viktigt att känna till varje anställds önskemål, deras färdigheter och möjliga kopplingar mellan positioner. Det är därför absolut nödvändigt att företag utrustar sig med verktyg för att identifiera sina anställdas karriärförhoppningar, deras färdigheter och de positioner de kan ansöka om i företaget.

medan funktionell rörlighet är en logisk del av karriärutvecklingen är tillfällig rörlighet mer i linje med utvecklingen av tekniska färdigheter. Genom att utföra ett uppdrag i ett annat företag kan arbetstagaren utveckla sin anpassningsförmåga och ytterligare stärka företagets flexibilitet. Denna typ av rörlighet bidrar till att bygga upp företagets förtroende för sina anställda.

det är viktigt för ”kvalitetskontroll” att ställa in recensioner i slutet av varje uppdrag.