Articles

5 sfaturi pentru a gestiona carierele și mobilitatea în compania dvs.

pentru a ajuta o companie să crească, este important să analizați problema carierei și mobilității angajaților săi. O carieră bună și un management al mobilității conduc la o creștere a performanței și know-how-ului companiei. Mai mult, angajații își exprimă adesea dorința de schimbare. Managementul carierei este un compromis permanent între nevoile companiei, potențialul disponibil și dorințele angajaților. Pe baza acestor constatări, companiile trebuie să se concentreze astăzi pe politici inovatoare și de succes pentru gestionarea carierelor și a mobilității.

5 sfaturi pentru facilitarea integrării noilor angajați
evitarea erorilor comune de resurse umane

există două tipuri de politici de gestionare a mobilității: mobilitatea de la caz la caz și mobilitatea organizată. Mobilitatea de la caz la caz este decisă atunci când există un loc de muncă vacant sau când este nevoie de personal pentru o anumită misiune, în timp ce mobilitatea organizată se bazează pe o politică de gestionare a locurilor de muncă orientată spre viitor. A doua opțiune este cea mai potrivită pentru a se asigura că companiile nu trebuie să gestioneze cererile în grabă și să-și păstreze angajații printr-un bun management al carierei.

ce este mobilitatea?

mobilitatea în cadrul unei companii poate lua trei forme: mobilitatea geografică, mobilitatea funcțională și mobilitatea temporară.

mobilitate geografică: un angajat ar putea fi nevoit să se mute în timpul carierei sale, fie prin obligația de a găsi un loc de muncă, fie pur și simplu de a-și schimba modul de viață. Mobilitatea geografică este un atu pentru tinerii absolvenți în dezvoltarea carierei lor, deoarece a arăta că sunt pregătiți să se mute implică o minte deschisă din partea lor. Mobilitatea geografică poate apărea și ca urmare a obligațiilor familiale, astfel încât un transfer duce la o mai bună coordonare între viața privată și cea profesională.

mobilitate funcțională: aceasta face parte dintr-un bun management al carierei. Din ce în ce mai mulți angajați caută în prezent dezvoltarea carierei. Este important să se stabilească legături între pozițiile din companii, astfel încât angajații să poată înflori la locul de muncă. În plus, dezvoltarea funcțională a angajaților oferă companiei anumite avantaje. De exemplu, recrutarea internă le va costa mult mai puțin decât recrutarea externă. Companiile de astăzi nu par să aprecieze mobilitatea frecventă, deoarece mutarea unui angajat de la un loc de muncă la un loc de muncă prea frecvent poate duce la o lipsă de productivitate din partea sa atunci când ajunge într-o nouă funcție și necesită instruire. Este necesar să se găsească un compromis între mobilitatea frecventă și lipsa mobilității. Se crede că mobilitatea funcțională a unui angajat poate duce la loialitate numai dacă este planificată și supravegheată.

mobilitatea temporară poate fi comparată cu detașarea personalului. Se caracterizează prin transferul angajaților de la o companie la alta pentru o perioadă fixă. Acest sistem începe să se dezvolte între unele IMM-uri care doresc să își pună în comun abilitățile. Un angajat al companiei poate fi obligat să îndeplinească o misiune într-o altă companie pentru a oferi companiei noi abilități, iar acest lucru, la rândul său, crește eficiența și dezvoltarea abilităților sale pe măsură ce își diversifică activitățile.

cariere și managementul mobilității: ce instrumente să utilizați?

Managementul carierei și al mobilității este esențial pentru întreprinderi. Pentru cel mai bun talent și management al carierei posibil, este important să cunoaștem dorințele fiecărui angajat, abilitățile acestuia și posibilele legături între poziții. Prin urmare, este imperativ ca companiile să se echipeze cu instrumente pentru a identifica aspirațiile de carieră ale angajaților lor, abilitățile lor și pozițiile pentru care pot aplica în companie.

în timp ce mobilitatea funcțională este o parte logică a dezvoltării carierei, mobilitatea temporară este mai în concordanță cu dezvoltarea abilităților tehnice. Realizarea unei misiuni într-o altă companie permite angajatului să-și dezvolte adaptabilitatea și consolidează în continuare flexibilitatea companiei. Acest tip de mobilitate contribuie la construirea încrederii companiei în angajații săi.

este esențial de dragul „controlului calității” să configurați recenzii la sfârșitul fiecărei misiuni.