Articles

5 wskazówek, jak zarządzać karierą i mobilnością w Twojej firmie

aby pomóc firmie się rozwijać, ważne jest, aby przyjrzeć się kwestii kariery i mobilności pracowników. Dobre zarządzanie karierami i mobilnością prowadzi do wzrostu wydajności i know-how firmy. Co więcej, pracownicy często wyrażają chęć zmiany. Zarządzanie karierami to stały kompromis pomiędzy potrzebami firmy, dostępnym potencjałem i pragnieniami pracowników. W oparciu o te ustalenia przedsiębiorstwa muszą dziś skupić się na innowacyjnej i skutecznej polityce zarządzania karierą i mobilnością.

5 Wskazówki ułatwiające integrację nowych pracowników
unikanie typowych błędów HR

istnieją dwa rodzaje polityki zarządzania mobilnością: mobilność indywidualna i mobilność zorganizowana. Mobilność w poszczególnych przypadkach jest decydowana, gdy jest wolne miejsce pracy lub gdy personel jest potrzebny do konkretnej misji, podczas gdy zorganizowana mobilność opiera się na przyszłościowej polityce zarządzania pracą. Druga opcja jest najbardziej odpowiednia do zapewnienia, że firmy nie muszą szybko zarządzać wnioskami i zatrzymywać swoich pracowników poprzez dobre zarządzanie karierami.

co to jest mobilność?

mobilność wewnątrz przedsiębiorstwa może przybierać trzy formy: mobilność geograficzna, mobilność funkcjonalna i mobilność tymczasowa.

mobilność geograficzna: pracownik może być zmuszony do przeniesienia się w trakcie swojej kariery, czy to z obowiązku znalezienia pracy, czy po prostu zmiany stylu życia. Mobilność geograficzna jest atutem młodych absolwentów w ich rozwoju kariery, ponieważ pokazanie, że są przygotowani do poruszania się oznacza otwartość z ich strony. Mobilność geograficzna może również wynikać z obowiązków rodzinnych, więc przeniesienie prowadzi do lepszej koordynacji życia prywatnego i zawodowego.

mobilność funkcjonalna: jest to część dobrego zarządzania karierą. Coraz więcej pracowników w dzisiejszych czasach dąży do rozwoju kariery. Ważne jest, aby ustanowić powiązania między stanowiskami w firmach, aby pracownicy mogli rozwijać się w pracy. Ponadto rozwój funkcjonalny pracowników zapewnia firmie pewne korzyści. Na przykład Rekrutacja wewnętrzna będzie ich kosztować znacznie mniej niż Rekrutacja zewnętrzna. Firmy dziś wydają się nie doceniać częstej mobilności, ponieważ zbyt częste przenoszenie pracownika z pracy do pracy może prowadzić do braku wydajności z jego strony, gdy pojawia się na nowym stanowisku i wymaga szkolenia. Konieczne jest znalezienie kompromisu między częstą mobilnością a jej brakiem. Uważa się, że funkcjonalna mobilność pracownika może prowadzić do lojalności tylko wtedy, gdy jest planowana i nadzorowana.

tymczasową mobilność można porównać do oddelegowania pracowników. Charakteryzuje się transferem pracowników z jednej firmy do drugiej na czas określony. System ten zaczyna się rozwijać między niektórymi MŚP, które chcą połączyć swoje umiejętności. Pracownik firmy może być zobowiązany do wykonywania misji w innej firmie, aby zapewnić firmie nowe umiejętności, a to z kolei zwiększa jego efektywność i rozwój umiejętności w miarę dywersyfikacji swojej działalności.

Kariera i zarządzanie mobilnością: jakich narzędzi użyć?

zarządzanie karierą i mobilnością jest niezbędne dla firm. Aby jak najlepiej zarządzać talentami i karierą, ważne jest, aby znać życzenia każdego pracownika, jego umiejętności i możliwe powiązania między stanowiskami. Dlatego konieczne jest, aby firmy wyposażyły się w narzędzia do identyfikacji aspiracji zawodowych swoich pracowników, ich umiejętności i stanowisk, o które mogą ubiegać się w firmie.

podczas gdy mobilność funkcjonalna jest logiczną częścią rozwoju kariery, mobilność tymczasowa jest bardziej zgodna z rozwojem umiejętności technicznych. Realizacja misji w innej firmie pozwala pracownikowi rozwijać jego zdolności adaptacyjne i dodatkowo wzmacnia elastyczność firmy. Ten rodzaj mobilności przyczynia się do budowania zaufania firmy do swoich pracowników.

ze względu na „kontrolę jakości” niezbędne jest skonfigurowanie recenzji na końcu każdej misji.