Articles

5 tips om loopbanen en mobiliteit in uw bedrijf te beheren

om een bedrijf te helpen groeien, is het belangrijk om de loopbanen en mobiliteit van zijn werknemers te onderzoeken. Goede carrières en Mobiliteitsmanagement leiden tot een toename van de prestaties en knowhow van het bedrijf. Bovendien uiten werknemers vaak hun verlangen naar verandering. Carrièremanagement is een permanent compromis tussen de behoeften van het bedrijf, het beschikbare potentieel en de wensen van de werknemers. Op basis van deze bevindingen moeten bedrijven zich vandaag richten op innovatief en succesvol beleid voor loopbaanmanagement en mobiliteit.

5 tips om de integratie van nieuwe werknemers te vergemakkelijken

er zijn twee soorten mobiliteitsmanagementbeleid: van geval tot geval mobiliteit en georganiseerde mobiliteit. Mobiliteit wordt van geval tot geval bepaald wanneer er een vacature is of wanneer er personeel nodig is voor een bepaalde missie, terwijl georganiseerde mobiliteit gebaseerd is op een toekomstgericht beleid op het gebied van banenbeheer. De tweede optie is het meest geschikt om ervoor te zorgen dat bedrijven niet snel aanvragen hoeven te beheren en hun werknemers behouden door middel van goed loopbaanbeheer.

Wat is mobiliteit?

mobiliteit binnen een onderneming kan drie vormen aannemen: geografische mobiliteit, functionele mobiliteit en tijdelijke mobiliteit.

geografische mobiliteit: een werknemer kan tijdens zijn loopbaan moeten verhuizen, hetzij door de verplichting om een baan te vinden, hetzij door simpelweg zijn manier van leven te veranderen. Geografische mobiliteit is een troef voor jonge afgestudeerden in hun loopbaanontwikkeling, omdat laten zien dat ze bereid zijn om te verhuizen een open geest van hun kant impliceert. Geografische mobiliteit kan ook het gevolg zijn van gezinstaken, zodat een overdracht leidt tot een betere coördinatie tussen privé-en beroepsleven.

functionele mobiliteit: dit maakt deel uit van een goed loopbaanmanagement. Steeds meer medewerkers zoeken tegenwoordig naar loopbaanontwikkeling. Het is belangrijk dat er verbanden worden gelegd tussen posities in bedrijven, zodat werknemers kunnen floreren op het werk. Bovendien biedt de functionele ontwikkeling van medewerkers het bedrijf bepaalde voordelen. Interne werving zal hen bijvoorbeeld veel minder kosten dan externe werving. Bedrijven lijken tegenwoordig niet te waarderen frequente mobiliteit, omdat het verplaatsen van een werknemer van baan naar baan te vaak kan leiden tot een gebrek aan productiviteit van zijn kant wanneer hij aankomt in een nieuwe functie en vereist opleiding. Er moet een compromis worden gevonden tussen frequente mobiliteit en een gebrek aan mobiliteit. Er wordt aangenomen dat de functionele mobiliteit van een werknemer alleen kan leiden tot loyaliteit als het is gepland en gecontroleerd.

tijdelijke mobiliteit kan worden vergeleken met detachering van personeel. Het wordt gekenmerkt door de overgang van werknemers van het ene bedrijf naar het andere voor een bepaalde periode. Dit systeem begint zich te ontwikkelen tussen sommige KMO ‘ s die hun vaardigheden willen bundelen. Een werknemer van een bedrijf kan worden verplicht om een missie uit te voeren in een ander bedrijf om het bedrijf te voorzien van nieuwe vaardigheden, en dit op zijn beurt verhoogt zijn efficiëntie en ontwikkeling van vaardigheden als hij diversifieert zijn activiteiten.

Carrièremanagement en Mobiliteitsmanagement: welke tools moeten worden gebruikt?

loopbaanmanagement en Mobiliteitsmanagement zijn essentieel voor bedrijven. Voor het beste talent en carrièremanagement is het belangrijk om de wensen van elke medewerker te kennen, hun vaardigheden en de mogelijke verbanden tussen functies. Daarom is het van het grootste belang dat bedrijven zich voorzien van instrumenten om de carrière aspiraties van hun werknemers, hun vaardigheden en de functies die ze kunnen solliciteren in het bedrijf te identificeren. Hoewel functionele mobiliteit een logisch onderdeel is van loopbaanontwikkeling, ligt tijdelijke mobiliteit meer in de lijn van de ontwikkeling van technische vaardigheden. Het uitvoeren van een missie in een ander bedrijf stelt de werknemer in staat zijn aanpassingsvermogen te ontwikkelen en versterkt de flexibiliteit van het bedrijf verder. Deze vorm van mobiliteit draagt bij aan het opbouwen van het vertrouwen van het bedrijf in zijn medewerkers.

met het oog op de “kwaliteitscontrole” is het van essentieel belang om aan het einde van elke missie evaluaties op te stellen.