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회사의 경력 및 이동성 관리를위한 5 가지 팁

회사의 성장을 돕기 위해 직원의 경력 및 이동성 문제를 조사하는 것이 중요합니다. 좋은 경력 및 이동성 관리는 회사의 성능 및 노하우의 증가로 이어집니다. 또한 직원들은 종종 변화에 대한 욕구를 표현합니다. 경력 관리는 회사의 필요,유효한 잠재력 및 직원의 욕망 사이 영원한 타협이다. 이러한 연구 결과의 강도에 따라 오늘날 기업들은 경력 및 이동성 관리를위한 혁신적이고 성공적인 정책에 중점을 둘 필요가 있습니다.

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모빌리티 관리 정책에는 사례별 모빌리티와 조직화된 모빌리티의 두 가지 유형이 있습니다. 조직 이동성은 미래 지향적 인 작업 관리 정책을 기반으로하면서 경우에 따라 이동성은 작업 공석이 있거나 직원이 특정 임무에 필요한 경우 결정됩니다. 두 번째 옵션은 기업이 서둘러 요청을 관리하고 좋은 경력 관리를 통해 직원을 유지할 필요가 없도록 보장하는 데 가장 적합합니다.

이동성이란?

회사 내 이동성은 지리적 이동성,기능적 이동성 및 임시 이동성의 세 가지 형태를 취할 수 있습니다.

지리적 이동성:직원은 직업을 찾거나 단순히 삶의 방식을 바꿀 의무가 있는지 여부에 관계없이 경력 중에 이동해야 할 수도 있습니다. 지리적 이동성은 자신의 부분에 열린 마음을 의미 이동할 준비가되어 있음을 보여주는 그들의 경력 개발에 젊은 졸업생을위한 자산입니다. 지리적 이동성은 또한 가족 의무의 결과로 발생할 수 있으므로 전송은 개인 생활과 직업 생활 간의 더 나은 조정으로 이어집니다.

기능적 이동성:이것은 좋은 경력 관리의 일부입니다. 요즘 점점 더 많은 직원들이 경력 개발을 추구합니다. 직원이 일에 번영할 수 있는다 하기 위하여 회사안에 위치사이 연결을 설치하는것은 중요하다. 또한 직원의 기능 개발은 회사에 특정 이점을 제공합니다. 예를 들어,내부 모집은 외부 모집보다 비용이 훨씬 적습니다. 회사는 오늘 그가 새로운 위치에 도착 하 고 훈련을 필요로 하는 때 그의 부분에 생산성의 부족으로 이어질 수 있습니다 너무 자주 직장에서 직장에서 직원을 이동 이후 자주 이동성을 감사 하지 않는 것. 빈번한 이동성과 이동성 부족 사이의 절충안을 찾을 필요가 있습니다. 직원의 기능적 이동성은 계획되고 감독되는 경우에만 충성도로 이어질 수 있다고 믿어집니다.

임시 이동성은 직원 배치와 비교 될 수 있습니다. 그것은 고정 된 기간 동안 한 회사에서 다른 회사로 직원을 이전하는 것이 특징입니다. 이 시스템은 자신의 능력을 풀하려는 일부 중소기업 사이에 개발하기 시작했다. 회사 직원은 회사에 새로운 기술을 제공하기 위해 다른 회사에서 임무를 수행해야 할 수 있으며,이는 자신의 활동을 다양 화함에 따라 효율성과 기술 개발을 증가시킵니다.

경력 및 이동성 관리:어떤 도구를 사용해야합니까?

경력 및 이동성 관리는 기업에 필수적입니다. 가능한 최고의 인재 및 경력 관리를 위해서는 각 직원의 소원,기술 및 직책 간의 가능한 연관성을 아는 것이 중요합니다. 따라서 회사는 직원,기술 및 회사에서 신청할 수있는 직책의 경력 포부를 식별 할 수있는 도구를 갖추는 것이 필수적입니다.

기능적 이동성은 경력 개발의 논리적 인 부분이지만,일시적인 이동성은 기술 능력의 개발과 더 일치합니다. 다른 회사에서 임무를 수행하면 직원이 자신의 적응력을 개발할 수 있으며 회사의 유연성을 더욱 강화할 수 있습니다. 이러한 유형의 이동성은 직원에 대한 회사의 신뢰를 구축하는 데 기여합니다.

각 임무의 끝에 검토를 설치하는”품질 관리”를 위해 근본적입니다.