資金が限られているため、企業は収益性の高いすべてのプロジェクトに常に投資することはできません。 彼らは、投資プロジェクトのために利用可能な資金の可能な限り最高の使用をしようとします。

資本配給は、利用可能な資金を投資するために最も価値のあるプロジェクトを選択するプロセスです。 このプロセスでは、マネージャーは現金回収期間方法(CPPM)、会計収益率(ARR)方法、純現在価値(NPV)方法および内部収益率(IRR)方法のようないくつかの資本予算作成方法

資本配分のステップ:

効果的な資本配分は、通常、以下のステップで構成されています:

ステップ1:

まず、代替プロジェクトは、回収期間と会計収益率 管理はすべての競争の代わりとなるプロジェクトのための最高の望ましい回収の期間か最低の望ましい会計収益率を置く。 その後、様々な選択肢の回収期間または会計収益率が計算され、経営陣の所望の回収期間および会計収益率と比較される。 （回収期間と会計収益率の計算方法を知るには、”回収方法”と”会計収益率方法”の記事を読んでください）

ステップ2:

ステップ1の初期テストに合格したプロジェクトは、正味現在価値と内部収益率の方法を使用してさらに分析されます。 （正味現在価値（NPV）と内部収益率（IRR）がどのように計算されるかを知るには、”正味現在価値方法”と”内部収益率方法”の記事を参照してください）。

ステップ3:

ステップ2で生き残ったプロジェクトは、所定の基準を使用してランク付けされ、利用可能な資金と比較されます。 最後に、プロジェクトは資金調達のために選択されます。

未資金のままのプロジェクトは、資金の利用可能性について再考される可能性があります。

資本配給決定プロセス

定量的手法に加えて、経営陣はすべてのプロジェクトに関連する定性的要因も考慮する必要があります。 例えば、新しい機械の購入は、製品の品質を向上させることによって顧客満足度を高め、いくつかの仕事を排除することによってコストを削減するが、従業員の道徳性を低下させることができる。