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会社のキャリアとモビリティを管理するための5つのヒント

会社の成長を助けるためには、従業員のキャリアとモビリティの問題を調べることが よいキャリアおよび移動性管理は会社の性能およびノウーハウの増加をもたらす。 さらに、従業員は頻繁に変更のための彼らの欲求を表現する。 キャリア管理は会社の必要性、利用できる潜在性および従業員の欲求間の永久的な妥協である。 これらの調査結果の強さで、企業は今日、キャリアとモビリティの管理のための革新的で成功した政策に焦点を当てる必要があります。

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モビリティ管理ポリシーには、ケースバイケースのモビリティと組織化されたモビリティの2つのタイプがあります。 求人があるときや、特定のミッションにスタッフが必要なときにケースバイケースでモビリティが決定され、組織化されたモビリティは前向きなジョブ管理ポリシーに基づいています。 第二の選択肢は、企業が急いで要求を管理し、良好なキャリア管理を通じて従業員を保持する必要がないことを保証するために最も適しています。

モビリティとは何ですか?

企業内のモビリティは、地理的モビリティ、機能的モビリティ、一時的なモビリティの三つの形態を取ることができます。

地理的移動性:従業員は、仕事を見つける義務があるか、単に生活様式を変える義務があるかにかかわらず、キャリアの間に移動しなければならない 地理的モビリティは、彼らが移動する準備ができていることを示すように彼らのキャリア開発の若い卒業生のための資産であり、彼らの部分に開 地理的移動は家族の義務の結果としても発生する可能性があるため、移転は私的生活と職業生活の間のより良い調整につながります。

機能移動性:これはよいキャリア管理の部分である。 ますます多くの従業員はこの頃はキャリア開発を追求します。 従業員が職場で繁栄できるように、企業のポジション間のリンクを確立することが重要です。 さらに、従業員の機能開発は、会社に一定の利点を提供します。 たとえば、内部の募集は、外部の募集よりもはるかに少ない費用がかかります。 会社は今日彼が新しい位置で着き、訓練を要求するとき仕事からの仕事に従業員を余りに頻繁に動かすことが彼の部分の生産性の欠乏をもたらす 頻繁な移動性と移動性の欠如との間の妥協点を見つける必要があります。 従業員の機能的な移動性は、計画され、監督されている場合にのみ忠誠心につながると考えられています。

一時的な移動は、スタッフの退勤と比較することができます。 これは、一定期間、ある会社から別の会社への従業員の移転を特徴としています。 このシステムは、自分のスキルをプールしたいいくつかの中小企業の間で開発し始めています。 会社の従業員は、新しいスキルを会社に提供するために、他の会社でミッションを実行する必要があり、これは順番に彼が彼の活動を多様化すると、彼の効率とスキル開発を増加させます。

キャリアとモビリティ管理:どのツールを使用するのですか?

キャリアとモビリティ管理は、企業にとって不可欠です。 可能な限り最高の才能とキャリア管理のためには、各従業員の希望、スキル、ポジション間の可能なリンクを知ることが重要です。 したがって、企業は、従業員のキャリアの願望、自分のスキルと、彼らが会社で適用することができます位置を識別するためのツールを自分自身を装備す

機能的なモビリティはキャリア開発の論理的な部分ですが、一時的なモビリティは技術的なスキルの開発に沿ったものです。 他の会社で任務を遂行することは、従業員が適応性を発揮し、会社の柔軟性をさらに強化することを可能にします。 このタイプの移動性は従業員の会社の信頼を造ることに貢献する。

“品質管理”のためには、各ミッションの最後にレビューを設定することが不可欠です。