Articles

Tőkeadagolási folyamat

a korlátozott pénzeszközök miatt a vállalatok nem mindig fektethetnek be minden olyan projektbe, amely nyereségesnek tűnik. Megpróbálják a lehető legjobban felhasználni a beruházási projektekhez rendelkezésre álló forrásokat.

a tőkerészesedés a legértékesebb projektek kiválasztásának folyamata a rendelkezésre álló források befektetéséhez. Ebben a folyamatban a vezetők számos tőkeköltségvetési módszert alkalmaznak, mint például a cash payback period method (CPPM), a számviteli megtérülési ráta (ARR) módszer, a nettó jelenérték (NPV) módszer és a belső megtérülési ráta (IRR) módszer.

a tőkerészesedés lépései:

a tényleges tőkerészesedés általában a következő lépésekből áll:

1.lépés:

először is, az alternatív projekteket megtérülési idő és a megtérülési ráta módszerével szűrik. Management meghatározza a maximális kívánt megtérülési idő vagy minimális kívánt számviteli megtérülési ráta minden versengő alternatív projektek. A különböző alternatívák megtérülési idejét vagy számviteli megtérülési rátáját ezután kiszámítják és összehasonlítják a vezetés kívánt megtérülési idejével és számviteli megtérülési rátájával. (Tudni, hogy a megtérülési idő és a számviteli megtérülési ráta kiszámítása, olvassa el a “megtérülési módszer” és a “számviteli megtérülési módszer” cikkeket)

2. lépés:

az 1.lépésben a kezdeti teszten átesett projekteket a nettó jelenérték és a belső megtérülési ráta módszereivel tovább elemezzük. (A nettó jelenérték (NPV) és a belső megtérülési ráta (IRR) kiszámításának megismeréséhez olvassa el a “nettó jelenérték módszer” és a “belső megtérülési módszer” cikkeket).

3.lépés:

a 2. lépésben túlélt projekteket előre meghatározott kritériumok alapján rangsorolják, és összehasonlítják a rendelkezésre álló forrásokkal. Végül kiválasztják a projekteket finanszírozásra.

a finanszírozatlan projekteket a rendelkezésre álló források alapján újra lehet értékelni.

Tőkerészesedési döntési folyamat

capital-rationing-process

a kvantitatív technikák mellett a menedzsmentnek figyelembe kell vennie az összes projekthez kapcsolódó minőségi tényezőket is. Például egy új gép megvásárlása növelheti az ügyfelek elégedettségét a termék minőségének javításával, csökkentheti a költségeket több munkahely megszüntetésével, de csökkentheti az alkalmazottak erkölcsét.

által Rashid Javed (M.Com, ACMA)