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5 conseils pour gérer les carrières et la mobilité dans votre entreprise

Pour aider une entreprise à se développer, il est important de se pencher sur la question des carrières et de la mobilité de ses employés. Une bonne gestion des carrières et de la mobilité conduit à une augmentation de la performance et du savoir-faire de l’entreprise. De plus, les employés expriment souvent leur désir de changement. La gestion des carrières est un compromis permanent entre les besoins de l’entreprise, le potentiel disponible et les désirs des employés. Fort de ces résultats, les entreprises doivent aujourd’hui se concentrer sur des politiques innovantes et performantes pour la gestion des carrières et de la mobilité.

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Il existe deux types de politique de gestion de la mobilité: la mobilité au cas par cas et la mobilité organisée. La mobilité au cas par cas est décidée lorsqu’il y a un poste vacant ou lorsque du personnel est nécessaire pour une mission particulière, tandis que la mobilité organisée repose sur une politique de gestion de l’emploi tournée vers l’avenir. La deuxième option est la plus appropriée pour s’assurer que les entreprises n’ont pas besoin de gérer les demandes à la hâte et de fidéliser leurs employés grâce à une bonne gestion des carrières.

Qu’est-ce que la mobilité ?

La mobilité au sein d’une entreprise peut prendre trois formes : mobilité géographique, mobilité fonctionnelle et mobilité temporaire.

Mobilité géographique : Un salarié peut être amené à déménager au cours de sa carrière, que ce soit par obligation de trouver un emploi ou simplement pour changer de mode de vie. La mobilité géographique est un atout pour les jeunes diplômés dans leur évolution de carrière car montrer qu’ils sont prêts à bouger implique une ouverture d’esprit de leur part. La mobilité géographique peut également résulter d’obligations familiales, de sorte qu’un transfert conduit à une meilleure coordination entre la vie privée et la vie professionnelle.

Mobilité fonctionnelle : Cela fait partie d’une bonne gestion de carrière. De plus en plus d’employés recherchent aujourd’hui un développement de carrière. Il est important d’établir des liens entre les postes dans les entreprises afin que les employés puissent s’épanouir au travail. De plus, le développement fonctionnel des employés offre à l’entreprise certains avantages. Par exemple, le recrutement interne leur coûtera beaucoup moins cher que le recrutement externe. Les entreprises d’aujourd’hui ne semblent pas apprécier la mobilité fréquente, car déplacer trop fréquemment un employé d’un poste à l’autre peut entraîner un manque de productivité de sa part lorsqu’il arrive à un nouveau poste et nécessite une formation. Il est nécessaire de trouver un compromis entre mobilité fréquente et manque de mobilité. On pense que la mobilité fonctionnelle d’un employé ne peut conduire à la loyauté que si elle est planifiée et supervisée.

La mobilité temporaire peut être comparée au détachement de personnel. Il se caractérise par le transfert d’employés d’une entreprise à une autre pour une période déterminée. Ce système commence à se développer entre certaines PME qui souhaitent mettre en commun leurs compétences. Un employé de l’entreprise peut être amené à effectuer une mission dans une autre entreprise afin de lui fournir de nouvelles compétences, ce qui augmente son efficacité et son développement de compétences au fur et à mesure qu’il diversifie ses activités.

Gestion des carrières et de la mobilité : quels outils utiliser ?

La gestion des carrières et de la mobilité est essentielle pour les entreprises. Pour la meilleure gestion des talents et des carrières possible, il est important de connaître les souhaits de chaque employé, ses compétences et les liens possibles entre les postes. Il est donc impératif que les entreprises se dotent d’outils pour identifier les aspirations professionnelles de leurs salariés, leurs compétences et les postes qu’elles peuvent postuler dans l’entreprise.

Alors que la mobilité fonctionnelle est une partie logique du développement de carrière, la mobilité temporaire s’inscrit davantage dans le développement des compétences techniques. La réalisation d’une mission dans une autre entreprise permet au salarié de développer sa capacité d’adaptation et renforce encore la flexibilité de l’entreprise. Ce type de mobilité contribue à renforcer la confiance de l’entreprise envers ses collaborateurs.

Il est indispensable, dans un souci de  » contrôle qualité « , de mettre en place des revues à la fin de chaque mission.