Articles

Kapitalrationeringsproces

på grund af begrænsede midler kan virksomheder ikke altid investere i alle projekter, der ser rentable ud. De forsøger at udnytte de midler, der er til rådighed til investeringsprojekter, bedst muligt.

Kapitalrationering er processen med at vælge de mest værdifulde projekter til at investere disponible midler. I denne proces bruger ledere en række kapitalbudgetteringsmetoder såsom cash payback period method (CPPM), regnskabsmæssig afkast (ARR) metode, nutidsværdi (NPV) metode og intern afkast (IRR) metode.

trin i kapitalrationering:

en effektiv kapitalrationering består normalt af følgende trin:

Trin 1:

først og fremmest screenes de alternative projekter ved hjælp af tilbagebetalingsperiode og regnskabsmæssige afkastmetoder. Ledelsen angiver maksimal ønsket tilbagebetalingsperiode eller minimum ønsket regnskabsmæssig afkast for alle konkurrerende alternative projekter. Tilbagebetalingsperioden eller regnskabsmæssig afkast af forskellige alternativer beregnes derefter og sammenlignes med ledelsens ønskede tilbagebetalingsperiode og regnskabsmæssige afkast. (For at vide, hvordan tilbagebetalingsperiode og regnskabsmæssig afkast beregnes, skal du læse artikler om “tilbagebetalingsmetode” og “regnskabsmæssig afkastmetode”)

Trin 2:

de projekter, der består den indledende test i trin 1, analyseres yderligere ved hjælp af nutidsværdi og interne afkastmetoder. (For at vide, hvordan nettonutidsværdi (NPV) og intern afkast (IRR) beregnes, skal du læse “nettonutidsværdi metode” og “intern afkast metode” artikler).

Trin 3:

de projekter, der overlever i trin 2, rangeres ved hjælp af et forudbestemt kriterium og sammenlignes med de disponible midler. Endelig udvælges projekterne til finansiering.

de projekter, der forbliver ufinansierede, kan tages op til fornyet overvejelse med hensyn til tilgængeligheden af midler.

kapital rationering beslutningsproces

capital-rationing-process

ud over kvantitative teknikker bør ledelsen også overveje de kvalitative faktorer i forbindelse med alle projekter. For eksempel kan køb af en ny maskine øge kundetilfredsheden ved at forbedre produktets kvalitet, reducere omkostningerne ved at eliminere flere job, men sænke medarbejdernes moral.

af Rashid Javed (M.Com, ACMA)