Articles

5 tip til styring af karriere og mobilitet i din virksomhed

for at hjælpe en virksomhed med at vokse er det vigtigt at undersøge spørgsmålet om medarbejdernes karriere og mobilitet. God karriere og mobilitetsstyring fører til en stigning i virksomhedens præstationer og viden. Desuden udtrykker medarbejderne ofte deres ønske om forandring. Careers management er et permanent kompromis mellem virksomhedens behov, det tilgængelige potentiale og medarbejdernes ønsker. På baggrund af disse resultater er virksomhederne i dag nødt til at fokusere på innovative og vellykkede politikker til styring af karriere og mobilitet.

5 tips til at lette integrationen af nye medarbejdere
undgå almindelige HR-fejl

der er to typer mobilitetsstyringspolitik: mobilitet fra sag til sag og organiseret mobilitet. Mobilitet fra sag til Sag afgøres, når der er en ledig stilling, eller når der er behov for personale til en bestemt mission, mens organiseret mobilitet er baseret på en fremadrettet jobstyringspolitik. Den anden mulighed er den mest egnede til at sikre, at virksomheder ikke behøver at håndtere anmodninger i en fart og fastholde deres medarbejdere gennem god karriereforvaltning.

hvad er mobilitet?

mobilitet inden for en virksomhed kan antage tre former: geografisk mobilitet, funktionel mobilitet og midlertidig mobilitet.

geografisk mobilitet: en medarbejder skal muligvis flytte i løbet af sin karriere, hvad enten det er ved forpligtelse til at finde et job eller blot ændre sin livsstil. Geografisk mobilitet er et aktiv for unge kandidater i deres karriereudvikling, da det at vise, at de er parat til at bevæge sig, indebærer et åbent sind fra deres side. Geografisk mobilitet kan også forekomme som et resultat af familieforpligtelser, så en overførsel fører til bedre koordinering mellem privatliv og erhvervsliv.

funktionel mobilitet: dette er en del af god karriereforvaltning. Flere og flere medarbejdere søger i dag karriereudvikling. Det er vigtigt at etablere forbindelser mellem stillinger i virksomheder, så medarbejderne kan blomstre på arbejdspladsen. Desuden giver den funktionelle udvikling af medarbejdere virksomheden visse fordele. For eksempel vil intern rekruttering koste dem meget mindre end ekstern rekruttering. Virksomheder i dag ser ikke ud til at sætte pris på hyppig mobilitet, da flytning af en medarbejder fra job til job for ofte kan føre til manglende produktivitet fra hans side, når han ankommer til en ny stilling og kræver uddannelse. Det er nødvendigt at finde et kompromis mellem hyppig mobilitet og manglende mobilitet. Det antages, at en medarbejders funktionelle mobilitet kun kan føre til loyalitet, hvis den er planlagt og overvåget.

midlertidig mobilitet kan sammenlignes med udstationering af personale. Det er kendetegnet ved overførsel af medarbejdere fra en virksomhed til en anden i en fast periode. Dette system begynder at udvikle sig mellem nogle SMV ‘ er, der ønsker at samle deres færdigheder. En virksomhedsmedarbejder kan være forpligtet til at udføre en mission i et andet firma for at give virksomheden nye færdigheder, og dette øger igen hans effektivitet og kompetenceudvikling, når han diversificerer sine aktiviteter.

karriere og mobilitetsstyring: hvilke værktøjer skal du bruge?

karriere – og mobilitetsstyring er afgørende for virksomheder. For den bedst mulige talent-og karriereforvaltning er det vigtigt at kende hver medarbejders ønsker, deres færdigheder og de mulige forbindelser mellem stillinger. Det er derfor bydende nødvendigt, at virksomheder udstyrer sig med værktøjer til at identificere deres medarbejders karriereambitioner, deres færdigheder og de stillinger, de kan ansøge om i virksomheden.

mens funktionel mobilitet er en logisk del af karriereudviklingen, er midlertidig mobilitet mere i tråd med udviklingen af tekniske færdigheder. At udføre en mission i et andet firma giver medarbejderen mulighed for at udvikle sin tilpasningsevne og styrker virksomhedens fleksibilitet yderligere. Denne type mobilitet bidrager til at opbygge virksomhedens tillid til sine medarbejdere.

det er vigtigt af hensyn til “kvalitetskontrol” at oprette anmeldelser i slutningen af hver mission.