Articles

proces přídělu kapitálu

vzhledem k omezeným finančním prostředkům nemohou společnosti vždy investovat do všech projektů, které vypadají ziskově. Snaží se co nejlépe využít finanční prostředky na investiční projekty.

příděl kapitálu je proces výběru nejcennějších projektů k investování dostupných prostředků. V tomto procesu manažeři používají řadu metod kapitálového rozpočtování, jako je metoda doby návratnosti hotovosti (CPPM), metoda účetní míry návratnosti (ARR), metoda čisté současné hodnoty (NPV) a metoda vnitřní míry návratnosti (IRR).

kroky v přídělu kapitálu:

efektivní příděl kapitálu se obvykle skládá z následujících kroků:

Krok 1:

za prvé, alternativní projekty jsou prověřovány pomocí doby návratnosti a účetní míry metod návratnosti. Management stanoví maximální požadovanou dobu návratnosti nebo minimální požadovanou účetní míru návratnosti pro všechny konkurenční alternativní projekty. Doba návratnosti nebo účetní míra návratnosti různých alternativ je poté vypočtena a porovnána s požadovaným obdobím návratnosti vedení a účetní mírou návratnosti. (Chcete-li vědět, jak se vypočítává doba návratnosti a účetní míra návratnosti, přečtěte si články“ metoda návratnosti „a“ metoda účetní míry návratnosti“)

Krok 2:

projekty, které projdou počátečním testem v kroku 1, jsou dále analyzovány pomocí čisté současné hodnoty a interních metod návratnosti. (Chcete-li vědět, jak se vypočítává čistá současná hodnota (NPV) a vnitřní míra návratnosti (IRR), přečtěte si články „metoda čisté současné hodnoty“ a „interní metoda návratnosti“).

Krok 3:

projekty, které přežijí v kroku 2, jsou seřazeny podle předem stanovených kritérií a porovnány s dostupnými prostředky. Nakonec jsou projekty vybrány pro financování.

projekty, které zůstávají nefinancované, mohou být přehodnoceny ohledně dostupnosti finančních prostředků.

proces rozhodování o přídělu kapitálu

capital-rationing-process

kromě kvantitativních technik by vedení mělo také zvážit kvalitativní faktory související se všemi projekty. Například nákup nového stroje může zvýšit spokojenost zákazníků zlepšením kvality produktu, snížit náklady odstraněním několika pracovních míst, ale nižší morálkou zaměstnanců.

podle Rashid Javed (M.Com, ACMA)