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5 consigli per gestire carriere e mobilità nella tua azienda

Per aiutare un’azienda a crescere, è importante esaminare la questione delle carriere e della mobilità dei suoi dipendenti. Buone carriere e mobility management portano ad un aumento delle prestazioni e del know-how dell’azienda. Inoltre, i dipendenti spesso esprimono il loro desiderio di cambiamento. La gestione delle carriere è un compromesso permanente tra le esigenze dell’azienda, il potenziale disponibile e i desideri dei dipendenti. Sulla base di questi risultati, le aziende oggi devono concentrarsi su politiche innovative e di successo per la gestione delle carriere e della mobilità.

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Esistono due tipi di politica di gestione della mobilità: mobilità caso per caso e mobilità organizzata. La mobilità caso per caso è decisa quando c’è un posto di lavoro vacante o quando il personale è necessario per una particolare missione, mentre la mobilità organizzata si basa su una politica di gestione del lavoro lungimirante. La seconda opzione è la più adatta per garantire che le aziende non debbano gestire le richieste in fretta e mantenere i propri dipendenti attraverso una buona gestione delle carriere.

Che cos’è la mobilità?

La mobilità all’interno di un’impresa può assumere tre forme: mobilità geografica, mobilità funzionale e mobilità temporanea.

Mobilità geografica: un dipendente potrebbe dover spostarsi durante la sua carriera, sia per obbligo di trovare un lavoro o semplicemente per cambiare il suo modo di vivere. La mobilità geografica è una risorsa per i giovani laureati nel loro sviluppo professionale in quanto dimostrare che sono disposti a muoversi implica una mente aperta da parte loro. La mobilità geografica può verificarsi anche a causa di obblighi familiari, quindi un trasferimento porta a un migliore coordinamento tra vita privata e vita professionale.

Mobilità funzionale: questo fa parte di una buona gestione delle carriere. Sempre più dipendenti al giorno d’oggi cercano lo sviluppo di carriera. È importante stabilire legami tra le posizioni nelle aziende in modo che i dipendenti possano prosperare sul posto di lavoro. Inoltre, lo sviluppo funzionale dei dipendenti offre all’azienda alcuni vantaggi. Ad esempio, il reclutamento interno costerà loro molto meno del reclutamento esterno. Le aziende oggi non sembrano apprezzare la mobilità frequente, poiché spostare un dipendente da un lavoro all’altro troppo spesso può portare a una mancanza di produttività da parte sua quando arriva in una nuova posizione e richiede una formazione. È necessario trovare un compromesso tra mobilità frequente e mancanza di mobilità. Si ritiene che la mobilità funzionale di un dipendente possa portare alla lealtà solo se pianificata e supervisionata.

La mobilità temporanea può essere paragonata al distacco di personale. È caratterizzato dal trasferimento di dipendenti da un’azienda all’altra per un periodo fisso. Questo sistema sta iniziando a svilupparsi tra alcune PMI che vogliono mettere in comune le loro competenze. Un dipendente dell’azienda può essere richiesto di svolgere una missione in un’altra azienda in modo da fornire all’azienda nuove competenze, e questo a sua volta aumenta la sua efficienza e lo sviluppo delle competenze man mano che diversifica le sue attività.

Carriere e mobility management: quali strumenti utilizzare?

Il Career and mobility management è essenziale per le imprese. Per il miglior talento e la gestione della carriera possibile, è importante conoscere i desideri di ciascun dipendente, le loro abilità e i possibili collegamenti tra le posizioni. È quindi imperativo che le aziende si dotino di strumenti per identificare le aspirazioni di carriera dei loro dipendenti, le loro competenze e le posizioni che possono richiedere in azienda.

Mentre la mobilità funzionale è una parte logica dello sviluppo della carriera, la mobilità temporanea è più in linea con lo sviluppo delle competenze tecniche. Svolgere una missione in un’altra azienda consente al dipendente di sviluppare la sua adattabilità e rafforza ulteriormente la flessibilità dell’azienda. Questo tipo di mobilità contribuisce a costruire la fiducia dell’azienda nei suoi dipendenti.

È essenziale per il “controllo di qualità” impostare le revisioni alla fine di ogni missione.